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汪启来出席总承包公司2021年经营工作会议
广西建工整理发布 2021-02-24 22:31:55

    224日,光辉旅游建筑工程总承包有限公司2021年经营工作会议在13楼会议室召开。会议总结2020年经营工作亮点和存在的问题,研究部署2021年工作。光辉旅游有限责任公司财务总监汪启来出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记陈祖训及领导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀参加,总经理、党委副书记陆烜主持。

 

会议现场

    会上,汪启来认真听取大家发言,认为本次会议有声有色,发言内容有理有据,同时对做好下一步经营工作提出三方面建议。一是承接任务要自我再加码。总承包公司将2021年新签合同额的任务由签定的113亿元,内部自我加码到120亿元,希望总承包公司领导班子带头,发动全员经营,向新签合同额150亿的目标奋进,实现大跨越。二是深究问题背后的核心原因并解决。要深刻思考研究何为自营、为何重谈经营轻谈利润、如何激发经营内在动能、如何解决老问题及环环相扣的链条问题、打造怎样的标杆项目等问题,发现问题的核心原因并集体研究解决,使企业整体的管理水平上升到一个新的高度。三是实现经营转型,锻造核心竞争力。思考改变经营模式,实现经营转型。要塑造自身产品体系。实时关注国家大方向、行业新动向,生产“PPP+”“EPC+”等具有技术含量和知识产权的产品,避免大众化,要建立自己的产品体系,做到在市场竞争中独具优势。要建立自身经营体制。探索建立更适合市场的新的经营体制,如,分公司可考虑改变代理商分销商的角色,向直营店发展,更加注重利润。要确定不同的责权利体系。要根据不同的产品,不同的经营体制,确定不同的责权利体系,充分释放经营动能。要建好相应的服务体系。引导和建设好相应的支持产品体系、经营体制、责权利体系的服务体系,做到人才、资金、技术、授信等支持服务的量身定做,形成个性产品

    陈祖训就全面做好2021年经营工作提出五个必须要求。一是必须以必胜的决心抓经营。二是必须有明确的思路、战略和策略。三是必须有激励的机制措施。四是必须强化经营基础工作。五是必须协调联动为企业经营工作赋能。

    会上,李红梅、曾劲松、周兴耀就经营工作提出具体要求和意见建议。市场经营部、各分公司负责人分别作汇报发言。

    公司市场经营部、商务管理部、财务资产部、工程管理部负责人,各分公司公司总经理、分管经营副总经理及经营科负责人参加。

(李立云、郑诗宝/   郑诗宝/图)