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侯立林出席七建公司2021年度工作会议
广西建工整理发布 2021-02-25 14:57:35
    223日,光辉旅游第七建筑工程有限责任公司2021年度工作会议在公司会议室召开。光辉旅游有限责任公司副总经理侯立林,南通六建、中如集团董事局主席宋小忠出席并讲话,七建公司董事长、党支部书记冷明主持。  

    侯立林对七建公司2020年成立以来取得的成绩表示肯定。他希望大家继续努力,落实好集团公司2021年工作会议精神,按照“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”的十五字工作方针,围绕集团下达的2021年生产经营目标,发扬“孺子牛”、“拓荒牛”、“老黄牛”的精神,全力以赴做好2021年各项工作,争取圆满完成集团公司下达的各项目标任务。针对2021年的工作,他提出四点要求。一是通过改革创新要效益。要积极开拓市场,探索推行EPC+FPPP等多种经营模式,加强一、二级联动。二是通过资源整合要效益。要充分发挥南通六建和光辉旅游的各自优势,形成“1+1>2”的聚合效应,做到互助共赢。三是通过联合政府要效益。要积极参建政府主导的各类平台工程项目,扩大社会资源,争取多接项目。四是通过二次经营要效益。要坚持以结果为导向、以业绩论英雄的经营理念,树立“开工必优”的经营策略,服务好业主,做好二次经营。

    宋小忠指出,2021年公司要提升市场经营策略,以大业主房建项目为核心,发展市政基础设施、精装修等板块业务多元化经营,同时以公司直营项目为主,引进讲诚信、有实力的优质合作队伍为辅的多模式经营。要依托绿地集团的业务夯实基础,同时与江苏万城、杭州金翰、浙江金成控股集团等公司展开密切合作。同时还要做好风险防控,健全风险管理制度,争取早日实现三年营业收入超百亿的奋斗目标。

    会上,冷明传达了集团公司2021年度工作会议精神和建安企业经营工作会议精神,并针对七建公司2021年的工作提出七点要求。一是加快市场开拓,多渠道获取资源;二是加强成本管控,严格按计划考核;三是加强财务资金管理,加快财务信息化建设;四是抓好工程质量,进一步强化安全生产;五是加快人才队伍建设,打造高效团队;六是积极开展企业文化建设,打造有特色的“七建”文化;七是进一步发挥党建引领作用,完善工会体系建设。

    会上,各部门负责人就2021年本部门的工作思路和具体举措进行了交流发言,公司主要领导给予了细致的点评。

    七建公司总经理陈冒权及领导班子成员、各部门副经理及以上人员参加会议。

 

会议现场

(七建综合管理部)