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陈礼松出席轨道装配公司和四建公司工作会议
广西建工整理发布 2021-02-25 23:00:01

224-25日,光辉旅游有限责任公司副总经理陈礼松分别参加轨道装配公司2021年工作会议和四建公司2021年度经营工作会议。

轨道装配公司会议现场

对轨道装配公司2021年工作,陈礼松提出五点要求。一要统一思想,提高站位,担当作为促发展。要认真学习领会集团公司十五字工作方针和高质量发展要求,敢于担当,善于作为,形成干事创业的强大合力,勇当装配式建筑产业发展的“先行者”,保持在广西的领先地位,全力推动集团公司装配式建筑产业高质量发展。二要坚定信心,强化“三力”,众志成城谋突破。要按照绿地集团“永不满足、永不止步”的企业精神迎难而上,对标国内装配式建筑行业龙头企业的先进技术,强化科技创新,要有协同作战和补位意识,提高公司管理效率,实现公司高效运转,加强与广西各地政府部门的往来,争取更多扶持政策。三要紧扣重点,理清思路,攻坚克难保落实。要树立危机意识,抢抓发展机遇,舞好经营龙头,根据市场做好顶层设计,因地制宜调整产品结构,切实发挥行业协会作用,加大设计、研发、检测工作力度,加快推进在柳州基地建立院士工作站和博士后工作站,加大人才培养力度,多到先进地区学习好的经验做法。四要完善制度,防范风险,稳中求进,稳步提升。切实提高风险防范意识,强化风险防范措施,聚焦关键领域和环节,狠抓规章制度落实,加强执行情况监督,努力把企业发展风险控制在最小范围,树立正确用人导向,扎实做好干部任用选拔工作,坚持以德为先、德才兼备。五要政治引领,党建先行,凝心聚力谱新篇。要扎实开展庆祝建党100周年和学习党史系列活动,积极探索党建工作方法,创新工作载体,努力推进党建工作与生产经营工作深度融合,持之以恒推进党风廉政建设,以高质量党建引领企业高质量发展。

四建公司会议现场

就做好四建公司2021年度经营工作,陈礼松从五个“新”方面提出具体要求。一是全面发动,转换机制,尽快构建全员经营新局面。要全面贯彻落实集团公司十五字工作方针,做好经营工作建章立制,一周内印发试行有奖经营奖励办法,加快建立完善其他管理、考核办法,为全员经营提供充分的制度保障。要加大有奖经营、全员经营政策的宣传,广泛发动员工关注和参与经营,抓好经营奖励兑现,形成示范效应。二是明确目标,重点突破,尽快形成区内区外经营工作共同发展新格局。要发挥好主场优势,努力扩大桂林区域市场份额。要继续深耕区内市场,分片负责、重点突破、强化服务,做好二次经营、多次经营,推动区内市场份额取得更大突破。要重点突破,有序推进,稳健扩张区外市场,发挥好传统优势,运用好绿地集团、集团公司平台,稳步提升区外市场份额。三是优化结构,补足短板,努力提升经营质量新成效。要努力扩大基建项目份额,提升优质房建项目份额,主攻大型房建项目、公建房建项目和优质客户项目。要创新经营模式,加大EPCEPC+F、项目跟投等经营模式的研究运用,鼓励条件成熟时并购市政、设计施工、水利水电、路桥等业务,补足发展短板。四是整合资源,优化服务,为市场经营工作高质量发展提供良好新环境。要着力提高总部的服务效率和服务意识,服务好经营龙头,建立人才、证件等稀缺资源有序调配机制,实现有序调配、有偿使用。要建立重大项目跟踪服务制度,分层级挂牌作战,加大沟通、跟踪、督促和检查,避免项目流失。要营造起重视经营工作、关心关爱经营工作的良好氛围。五是建强队伍,提升技能,为经营工作高质量发展提供新支撑。要建强经营队伍,强化业务人员经营技能、制度法规、市场政策、方法战略和经营技巧的学习培训,苦炼内功。要优化经营机构设置,做好人员调配,强化业绩考核,及时引进补充紧缺人才、高素质人才。要加强职业道德建设,有效防范职业风险,守住廉洁从业底线。

集团公司权益资产部(清收清欠办公室)副总经理(主持工作)杨焕菱出席。轨道装配公司秦元、覃幼辙、张济璜、吴承修,四建公司邱国兴、龙安宝、蒋建成、俞锦源分别参加所在公司会议。

(轨道装配公司、四建公司)